โทรศัพท์ 1358
การค้นหาขั้นสูง

หมวดหมู่
เชิญเข้าอบรมหลักสูตร สมูทตี้มะยงชิดฉ่ำๆคลายร้อน
เชิญเข้าอบรมหลักสูตร สมูทตี้มะยงชิดฉ่ำๆคลายร้อน
ดับร้อนกันต่อกับหลักสูตรใหม่️‍ สมูทตี้มะยงชิดฉ่ำๆคลายร้อน ฟินๆกันไปเลย วันที่ 11 พฤษภาคม เวลา 09.00 - 12.00 น. ทำกินก็อร่อย ทำบ่อยๆก็ขายได้ ได้ฝึกปฏิบัติจริง จากผู้มีประสบการณ์ตรง เรียนฟรี ไม่มีค่าใช้จ่าย ติดต่อสอบถามเพิ่มเติม : 094-8297495 (คุณเป้า) : 056-039942 ต่อ 3322 (สำนักงาน) : ศูนย์ส่งเสริมอุตสาหกรรมภาคที่ 3 : @ajg4938t
01 พ.ค. 2566
“รสอ.สุชาดา” นำทีมดีพร้อมเดินหน้าโค้งสุดท้าย ITA การเปิดเผยข้อมูลสาธารณะผ่านเว็บไซต์ www.dip.go.th
“รสอ.สุชาดา” นำทีมดีพร้อมเดินหน้าโค้งสุดท้าย ITA การเปิดเผยข้อมูลสาธารณะผ่านเว็บไซต์ www.dip.go.th
กรุงเทพฯ 28 เมษายน 2566 – นางสุชาดา โพธิ์เจริญ รองอธิบดีกรมส่งเสริมอุตสาหกรรม (รสอ.) ให้เกียรติเป็นประธานในการประชุมคณะทำงานการประเมินคุณธรรมและความโปร่งใสในการดำเนินงาน (ITA) กสอ. โดยมีคณะผู้บริหาร และเจ้าหน้าที่ดีพร้อม (DIPROM) เข้าร่วมประชุม ณ ห้องประชุม สล. อาคารกรมส่งเสริมอุตสาหกรรม (DIPROM Headquarter) การประชุมดังกล่าว เป็นการร่วมตรวจสอบข้อมูล ตอบแบบประเมิน ITA ซึ่งเป็นการเก็บข้อมูลอย่างรอบด้านและหลากหลายมิติ มีการกำหนดระเบียบวิธีการประเมินผลตามหลักทางวิชาการ พร้อมร่วมพิจารณาถึงตัวชี้วัด และการเปิดเผยข้อมูลสาธารณะ (OIT) เพื่อเปิดเผยข้อมูลการดำเนินงานของ กสอ. ซึ่งเป็นการสะท้อนสุขภาวะขององค์กรในด้านคุณธรรมและความโปร่งใสได้อย่างแท้จริง ซึ่งข้อมูลต่าง ๆ มีการเผยแพร่ให้กับประชาชน โดยสามารถตรวจสอบข้อมูลการดำเนินการผ่านหน้าเว็บไซต์ www.dip.go.th หัวข้อ ITA ### PR.DIPROM (กลุ่มประชาสัมพันธ์ สำนักงานเลขานุการกรม กรมส่งเสริมอุตสาหกรรม) รายงาน/ภาพข่าว
28 เม.ย. 2566
เชิญสมัครเข้าร่วมโครงการส่งเสริมเกษตรกร ผู้ประกอบการไทย เร่งต่อยอดใช้ประโยชน์ FTA
เชิญสมัครเข้าร่วมโครงการส่งเสริมเกษตรกร ผู้ประกอบการไทย เร่งต่อยอดใช้ประโยชน์ FTA
โอกาสทองสำหรับเกษตรกร ผู้ประกอบการสินค้า BCG กลุ่มอาหารแปรรูป เครื่องดื่ม และสินค้าไลฟ์สไตล์ ประโยชน์ที่ท่านจะได้รับ การอบรมศักยภาพผู้ประกอบการเชิงลึก Boot Camp การนำสินค้าไปวางจำหน่ายบนแพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ช การจับคู่ธุรกิจแบบออนไลน์และออฟไลน์ ทั้งในและต่างประเทศกับคู่ค้าจีน ญี่ปุ่น และเกาหลีใต้ สนใจสมัครได้ที่ ติดต่อสอบถามเพิ่มเติม 083 044 2361 bcgthep@gmail.com
28 เม.ย. 2566
ปรับปรุงธุรกิจให้อยู่รอดจาก 4Ps สู่ 4Es
ปรับปรุงธุรกิจให้อยู่รอดจาก 4Ps สู่ 4Es
ผู้ประกอบการทุกท่านอาจจะคุ้นเคยกับแนวคิด 4Ps อยู่บ้างแล้ว แนวคิด 4Ps เป็นแนวคิดในการดำเนินธุรกิจที่เน้นที่ตัวสินค้าและบริการเป็นสำคัญ ในปัจจุบันการนำ 4Ps มาปรับใช้กับธุรกิจอาจจะทำให้ไม่ยั่งยืนมากนัก เนื่องจากต้องปรับเปลี่ยนให้ทันกับสถานการณ์และพฤติกรรมของผู้บริโภคที่เปลี่ยนไปอย่างรวดเร็ว ดังนั้นจึงมีการนำแนวคิด 4Es มาปรับใช้เป็นแนวทางในการดำเนินธุรกิจ เพื่อการพัฒนาและตอบโจทย์ผู้บริโภคอย่างทันท่วงทีมากขึ้น ที่มาของข้อมูล : เว็บไซต์ ธนาคารแห่งประเทศไทย , เว็บไซต์ wisesight
28 เม.ย. 2566
COLD CHAIN LOGISTICS ระบบขนส่งที่สำคัญในยุคนี้
COLD CHAIN LOGISTICS ระบบขนส่งที่สำคัญในยุคนี้
ด้วยสถานการณ์การระบาดของไวรัสโควิด-19 ทำให้พฤติกรรมของผู้บริโภคเปลี่ยนมาดำเนินชีวิตอยู่ที่บ้านเป็นส่วนใหญ่ ส่งผลให้มีการสั่งอาหารสดออนไลน์มากขึ้น ธุรกิจขนส่งจึงต้องมีการปรับตัว มาใช้บริการขนส่งสินค้าแบบควบคุมอุณหภูมิมากขึ้น (Cold Chain Logistics) ซึ่งเหมาะกับสินค้าประเภทผลผลิตทางการเกษตร อาหารทะเล ผลิตภัณฑ์จากนม เครื่องดื่ม อาหารสําเร็จรูป รวมไปถึง ยา เครื่องสำอาง ที่ต้องการขนส่งแบบควบคุมอุณหภูมิ เพื่อรักษาคุณภาพความสดของผลิตภัณฑ์ไว้ ซึ่งประกอบด้วย 5 ประเภท ดังนี้ การผลิต การจัดเก็บ การดำเนินการในห้องเย็น การขนส่ง การตลาด ที่มาของข้อมูล : อุตสาหกรรมสาร
28 เม.ย. 2566
ประกาศรายชื่อกิจการที่ผ่านการคัดเลือก เข้าสู่กิจกรรมเตรียมความพร้อมระดมทุนสู่การเติบโตทางธุรกิจ
ประกาศรายชื่อกิจการที่ผ่านการคัดเลือก เข้าสู่กิจกรรมเตรียมความพร้อมระดมทุนสู่การเติบโตทางธุรกิจ
DIPROM CAPITAL MARKET ประกาศรายชื่อกิจการที่ผ่านการคัดเลือก เข้าสู่กิจกรรมเตรียมความพร้อมระดมทุนสู่การเติบโตทางธุรกิจ ช่วงที่ 2
27 เม.ย. 2566
วิธีการเพิ่มผลผลิตให้มีคุณภาพ
วิธีการเพิ่มผลผลิตให้มีคุณภาพ
ในยุคปัจจุบันทรัพยากรต่าง ๆ ได้ลดน้อยลงไปเรื่อย ๆ ดังนั้นเราควรหาวิธีที่เพิ่มผลผลิตในทุกทาง เพื่อที่จะใช้ทรัพยากรที่มีอย่างจำกัดให้คุ้มค่าที่สุด การเพิ่มผลผลิต : กระบวนการเพื่อให้ได้ สินค้า บริการที่ตรงกับความต้องการของผู้ใช้ ด้วยวิธีการในการลดต้นทุน โดยการใช้เทคโนโลยีที่เหมาะสมและใช้ทรัพยากรให้คุ้มค่าที่สุดรวมไปถึงการใช้เทคนิคต่าง ๆ เข้ามาช่วยในการทำงาน การปรับปรุงงาน : โดยการศึกษาการทำงาน การวิเคราะห์ วิธีการทำงาน เพื่อเป็นการปรับปรุงงาน พัฒนาการทำงานใหม่ที่ดีกว่าเดิม การพัฒนา มาตรฐานวิธีการทำงาน และกำหนดเวลามาตรฐาน รวมไปถึงเครื่องมือที่ใช้วิเคราะห์กระบวนการ Flow Process Chart คือ แผนผังที่แสดงถึงลำดับของกิจกรรม โดยใช้หลักการ 5 W 1 H What หาจุดประสงค์ในการทำงาน When หาลำดับขั้นตอนในการทำงาน Where หาสถานที่ที่เหมาะกับงานของเรา Who หาบุคลาการที่เหมาะกับการทำงาน How หาวิธีการทำงานที่มีประสิทธิภาพ Why หาเหตุผลในการทำงาน หลังจากรู้งานที่ต้องปรับปรุงแล้วขั้นตอนต่อไป คือ การกำหนดแนวทางและปรับปรุงขั้นตอนวิธีการทำงานที่ดีขึ้น ดังนี้ การเลือกงานปรับปรุงสภาพปัญหาที่พบ การบันทึกงาน เพื่อใช้ในการวิเคราะห์ปรับปรุงงานในแต่ละขั้นตอน การวิเคราะห์งาน การปรับปรุงงาน เพื่อหาวิธีในการทำงานที่ดีกว่า โดยการใช้เทคนิค ECRS Eliminate - นำขั้นตอนหรืองานที่ทำให้เกิดความสูญเปล่าออก Combine - การรวมขั้นตอนที่มีความคล้ายคลึงกันเข้าด้วยกัน Rearrange - การจัดลำดับขั้นตอนระบบงานใหม่ Simplify - การทำให้การทำงานง่ายขึ้น เร็วขึ้น การเปรียบเทียบประเมินผล ก่อน-หลังปรับปรุง การประยุกต์ใช้การศึกษาการทำงาน
27 เม.ย. 2566
กลยุทธ์ในการขยายกิจการ
กลยุทธ์ในการขยายกิจการ
เมื่อโลกของธุรกิจมีการแข่งขันมากขึ้น มีธุรกิจเติบโตขึ้นจำนวนมาก ผลกระทบจากการเติบโตของธุรกิจคือทำให้เราถูกแบ่งยอดขาย การขยายทางเลือกให้ธุรกิจมากขึ้นนั้น จะต้องสร้างกลยุทธ์เพื่อเพิ่มช่องทางของธุรกิจให้มากขึ้น ซึ่งกลยุทธ์ที่จะนำมาใช้พัฒนาธุรกิจ มีอะไรบ้างไปดูกันเลย การขายสินค้าเดิม ให้ลูกค้าเดิม (Market Penetration) กลยุทธ์นี้จะใช้วิธีการจูงใจผู้บริโภคด้วยส่วนลดและสิทธิพิเศษอื่นๆ เพื่อให้ผู้บริโภคที่เคยซื้อสินค้าอยู่แล้วกลับมาซื้อใหม่เพิ่ม แต่ก็ได้ดีเพียงชั่วขณะเท่านั้น การขายสินค้าเดิม เข้าสู่ตลาดใหม่ (Market Expansion) กลยุทธ์นี้เป็นการนำสินค้าเดิมที่เรามีอยู่แล้วมานำเสนอขายให้กับกลุ่มลูกค้ารายใหม่หรือกลุ่มเป้าหมายใหม่ กลยุทธ์นี้ไม่ต้องใช้เงินลงทุนเยอะแต่ผลที่ได้มีความมั่นคงอย่างมาก การขายสินค้าใหม่ เข้าสู่ตลาดเดิม (Market Development) กลยุทธ์นี้เป็นการขายสินค้าใหม่ให้กับกลุ่มลูกค้าเดิม กลยุทธ์นี้ส่วนมากจะเกี่ยวข้องกับธุรกิจเทคโนโลยีเพราะสินค้ามีการเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา การนำสินค้าใหม่ๆมาทนแทนตัวสินค้าเดิมและดีกว่าเดิม และราคาสูงกว่าเดิม การขยายสินใหม่กับกลุ่มลูกค้าเดิมจึงเป็นการรักษาฐานลูกค้าและขยายธุรกิจไปพร้อมกัน การขายสินค้าใหม่ เข้าสู่ตลาดใหม่ (Market Diversification) กลยุทธ์นี้เป็นการขยายกิจการแบบนำส้นค้าใหม่ เข้าสู่กลุ่มลูกค้าใหม่ วิธีนี้จะค่อนข้างเสี่ยงแต่เป็นวิธีรับมือที่ดีเมื่อธุรกิจมาถึงทางตัน การออกไปหาตลาดใหม่จะเป็นตัวช่วยให้ธุรกิจเดินหน้าไปได้และผลที่ได้ก็จะคุ้มกว่าแนวทางอื่นๆ การสร้างเครือข่ายธุรกิจ (Starting A Business Chain) เป็นแนวทางการขยายธุรกิจรูปแบบหนึ่ง คือการสร้างเครือข่ายธุรกิจ เป็นการสร้างระบบแฟรนไชส์ หรือระบบตัวแทนจำหน่ายประจำพื้นที่ ทำให้เหมือนได้ขยายสาขาเพิ่มแต่ไม่ต้องลงทุนเอง การเข้าควบรวมหรือซื้อกิจการคู่แข่ง (Market and Acquisition) กลยุทธ์นี้จะเป็นการเข้าซื้อธุรกิจที่รองจากธุรกิจเราหรือเป็นธุรกิจคู่แข่งเรา จะให้เงินลงทุนสูง แต่คุ้มค่าในระยะยาว เพราะไม่มีคู่แข่ง ธุรกิจจึงเป็นกำหนดราคาตลาดเองได้ ที่มาของข้อมูล : เว็บไซต์ กรุงไทย
27 เม.ย. 2566
จัดโปรโมชั่นช่วงไหน ให้มีประสิทธิภาพมากที่สุด
จัดโปรโมชั่นช่วงไหน ให้มีประสิทธิภาพมากที่สุด
เทคนิคที่จะช่วยเพิ่มยอดขายของคุณให้เพิ่มขึ้น คือการทำโปรโมชั่น ซึ่งหลักๆ มีอยู่ 4 รูปแบบ การลด การแลก การแจก และการแถม แต่ควรจะใช้โปรโมชั่นเหล่านี้เมื่อไหร่? ยังไง? มาดูกัน ลด : สิ่งที่ผู้ประกอบการต้องทำคือ แสดงราคาปกติ ราคาที่ลด ระยะเวลาโปรโมชั่น หรือแสดงเป็นเปอร์เซ็นต์ให้ลูกค้าเห็นส่วนต่างอย่างชัดเจน ซึ่งเป็นวิธีที่จะช่วยดึงดูดความสนใจจากลูกค้าให้รู้สึกไม่อยากพลาดนาทีทองนั้น และจะทำให้ยอดขายพุ่งขึ้นตามมา แลก : การเก็บคะแนนสะสม เพื่อแลกของรางวัล เป็นวิธีที่จะช่วยสร้างสัมพันธ์กับลูกค้า การแลกส่วนใหญ่เป็นการเก็บคะแนนสะสม เพื่อแลกส่วนลด แลกสิทธิ์เข้าใช้บริการต่างๆ วิธีนี้เป็นวิธีที่สร้างโอกาสให้ลูกค้ากลับมาใช้บริการซ้ำในโอกาสต่อไป แจก : การแจกของ หรือ สินค้าตัวอย่าง เพื่อให้ลูกค้าได้ลองใช้ หรือ ลองชิม ก็เป็นอีกหนึ่งวิธีที่ช่วยเพิ่มยอดขาย และสร้างการขายกับลูกค้าที่ไม่มีความสนใจซื้อสินค้าตัวนั้น การแจกเหมาะกับการเปิดร้านค้าใหม่ รวมไปถึงการเปิดตัวสินค้า/บริการ แถม : การแถมสินค้า เป็นอีกหนึ่งวิธีที่ง่าย ที่สามารถทำให้ลูกค้าสนใจ และตัดสินใจซื้อได้อย่างรวดเร็ว ซึ่งไม่จำเป็นต้องเป็นสินค้าชนิดเดียวกัน ผู้ประกอบการสามารถเลือกที่จะแถมสินค้าที่ค้าง stock ไปกับสินค้าหลักได้ เพื่อเป็นการช่วยระบายสินค้าเก่าออก หรือ แถมสินค้าต่างสูตร ต่างกลิ่น ต่างรสชาติ เพื่อแนะนำสินค้าใหม่ให้กับลูกค้าได้เช่นกัน ที่มาของข้อมูล : เว็บไซต์ True Smart Merchant Academy
27 เม.ย. 2566
ทำโปรโมชั่น "ลดราคา" ยังไง ให้ธุรกิจยังมีกำไร
ทำโปรโมชั่น "ลดราคา" ยังไง ให้ธุรกิจยังมีกำไร
ใครชอบโปรลดราคาบ้าง ยกมือขึ้นน การทำโปรโมชั่น "ลดราคา" เป็นกลยุทธ์ยอดฮิตสุดๆ ในการเพิ่มยอดขาย ซึ่งถึงแม้กลยุทธ์นี้จะสามารถดึงดูดลูกค้าได้มาก แต่ก็มีความเสี่ยง ถ้าหากไม่วางแผนจัดโปรโมชั่นให้ดี ก็อาจจะทำให้ไม่ได้กำไรหรือขาดทุนได้ วันนี้ เรามาดูกันว่า มีเคล็ดลับทำโปรโมชั่นลดราคายังไง ให้ธุรกิจยังมีกำไร แบบปังๆ Software Advice กล่าวว่า "การลดราคา" เป็นกลยุทธ์ยอดนิยมที่เหล่าผู้ประกอบการค้าปลีกมีการใช้ถึง 97 เปอร์เซ็นต์ เนื่องจากเป็นกลยุทธ์ที่มีความเสี่ยงน้อยในการเพิ่มยอดขาย และจากผลการศึกษาของ Dr. Paul J. Zak แห่ง Claremont Graduate University ยังสนับสนุนได้ว่า ส่วนลด สามารถทำให้ลูกค้ารู้สึกดี ก่อให้เกิดความสัมพันธ์เชิงบวกต่อแบรนด์ รู้ไหมว่า การให้ "ส่วนลด" ช่วยส่งผลดีกับธุรกิจอย่างไรบ้าง ผลักดันยอดขายได้อย่างรวดเร็ว ดึงดูดลูกค้ารายใหม่ เพิ่มรายได้และสร้างกำไร รักษาฐานลูกค้าเก่า จัดการสต็อกสินค้า ระวัง การลดราคามากๆ อาจทำให้ผู้บริโภครู้สึกสงสัยถึงความผิดปกติจากการลดราคาได้ ซึ่งก็อาจจะส่งผลไม่ดีต่อแบรนด์ ไม่ว่าจะเป็น ลูกค้ามองคุณค่าของแบรนด์ลดลง ได้กำไรไม่เยอะเท่าที่ควร ไม่มีความยั่งยืนสำหรับธุรกิจขนาดเล็ก ลูกค้าอาจจะซื้อก็ต่อเมื่อมีส่วนลดเท่านั้น การทำโปรโมชั่น "ส่วนลด" ต้องพิจารณาถึงข้อดี-ข้อเสีย วิธีการให้ส่วนลด รวมทั้งเวลาที่เหมาะสม แล้วมีกลยุทธ์การทำโปรส่วนลดใดที่น่าสนใจบ้าง มอบส่วนลดพิเศษสำหรับลูกค้าที่ซื้อครั้งแรก ให้สิทธิพิเศษสำหรับลูกค้าที่เป็นสมาชิก สร้างส่วนลดสำหรับการพรีออเดอร์และการซื้อสินค้าใหม่ ให้ส่วนลดเมื่อเชิญชวนเพื่อน มอบข้อเสนอพิเศษส่วนบุคคล ให้ส่วนลดในช่วงเวลาพิเศษ ให้ส่วนลดเมื่อซื้อหลายรายการ โปรโมชั่นซื้อ 1 แถม 1 ทำโปรโมชั่นแบบมีเงื่อนไข ที่มาของข้อมูล : เว็บไซต์ smethailandclub
27 เม.ย. 2566